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  • 通过开展零不良活动,提高了员工质量意识,提升了产品品质,降低了食安风险。
  • 全员积极参与成本降低活动,提升了节约意识。
  • 员工养成系统思考的习惯,提高了解决问题的能力,并相信“没有做不到的事情”。
  • 通过员工相互学习,使员工的技能得到提高。
  • 通过推行支柱活动,使部门间的合作更加紧密。
  • 生产现场环境得到改善,员工士气得到了提升。

  • 通过改善活动开展,我们也体会到“吃得苦中苦,方为人上人”的道理。改变不是一朝一夕可以达成的,必须要一步一个脚印,脚踏实地的去做,目标达成也这样。
  • 三年的改善活动推进,也让我们认识到今后有以下内容必须抓紧持续推进:
    1.设备数据自动化,分析效率提升,精度提升;
     2.持续推进改善活动,将改善活动变成公司今后活动的一部分;
     3.以改善人和设备体质,来改善企业体质。


 
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