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大野咨询已荣获多项中国第1 |
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| TPM&WCM实操转化落地训练班 |
| 第一天 | ||||
| 时 间 | 专题模块 | 内容说明 | 教学方法 | |
| 09:00-09:15 | 课程介绍 | 培训内容和重点总括说明 | 课程介绍 现状把握 |
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| 09:15-10:15 | 1、何谓TPM | 1、TPM的起源与最新精准定义 2、TPM奖(JIPM)的类别及意义解析 3、TPM的阶段及相关追求目的 4、TPM八大支柱关联说明 |
专题讲解 | |
| 10:15-12:00 | 2、TPM VS Loss与成本 | 1、理想成本与理论成本 2、潜在损失与显在损失（22大损失） 实战演练：成本VS损失与TPM活动推行的关联 |
专题讲解 案例分享 实操演练 互动交流 |
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| 12:00-13:30午餐（休息） | ||||
| 13:30-17:15 | 3、TPM的推行:8大活动支柱的展开 (每一支柱都附有案例说明或演练) |
1、个别改善 1-1 工厂管理中的22大损失
实操演练：设备OEE计算 2、自主保全
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专题讲解 案例分享 实操演练 互动交流 |
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| 17:15-17:30 | 总结和答疑 | 总结当天学习收获、Q&A | 问题解答 互动交流 |
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| 第二天 | ||||
| 时 间 | 专题模块 | 具体内容 | 教学方法 | |
| 09:00-12:00 | TPM的推行:8大活动支柱的展开 (每一支柱都附有案例说明或演练) |
4、自主保全
实操演练：设备故障差距分析 ５、品质保全
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专题讲解 案例分享 实操演练 互动交流 |
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| 12:00-13:30午餐（休息） | ||||
| 13:30-15:00 | 3、TPM的推行:8大活动支柱的展开 (每一支柱都附有案例说明或演练) |
实操演练：4M分析 | 专题讲解 案例分享 实操演练 互动交流 |
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| 15:00-17:15 | 3、TPM的推行:8大活动支柱的展开 (每一支柱都附有案例说明或演练) |
6、教育训练
7、安全、卫生、环境
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专题讲解 案例分享 实操演练 互动交流 |
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| 17:15-17:30 | 总结和答疑 | 总结当天学习收获、Q&A | 问题解答 互动交流 |
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| 第三天 | ||||
| 时 间 | 专题模块 | 具体内容 | 教学方法 | |
| 09:00-11:00 | 3、TPM的推行:8大活动支柱的展开 (每一支柱都附有案例说明或演练) |
8、间接部门效率化
9、开发管理
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专题讲解 案例分享 实操演练 互动交流 |
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| 11:00-12:00 | 4、TPM推行的组织与运作 | 1、8大分科会与事务局的组织与职责 2、重复小集团的运作 3、相关指标的制定 |
专题讲解 案例分享 实操演练 互动交流 |
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| 12:00-13:30午餐（休息） | ||||
| 13:30-14:00 | 5、TPM成功的要素及推行步骤 | 1、TPM成功的基本要件 2、开始前的准备 3、开始及推展 |
专题讲解 案例分享 互动交流 |
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| 14:00-14:45 | 6、TPM方针、目标及计划的制定 | 1、制作Master Plan，制定3-4年的规划 实操演练：制定Master Plan |
专题讲解 案例分享 实操演练 互动交流 |
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| 14:45-16:45 | 7、TPM系统改善案例分享 | 日本JIPM之TPM优秀奖获奖案例分享 | 案例分享 实操演练 互动交流 |
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| 16:45-17:30 | 总结和答疑 | 总结3天学习收获、Q&A | 问题解答 互动交流 |
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| 大野公开课 |
| TPM & WCM实操转化落地训练班 | WCM世界级制造“六0”公开课  |
TQM实操转化落地训练班 | ||
| 精益生产实操转化落地训练班 | 经营计划之方针目标展开实操转化落地训练班 | TCD实操转化落地训练班 | ||
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