TPM公开课之设备“0”故障“机床实物”实操证书班
深圳大野精诚工益企业管理咨询有限公司　tpm培训公司

大野咨询已荣获多项中国第1
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级精益制造优秀奖(制造系统精益化)
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级精益制造优秀奖/优秀继续奖/特别奖(运营系统精益化)
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级精益制造优秀奖/优秀继续奖/特别奖/特别继续奖(经营系统精益化)

日本語版
English
服务热线：0755-22352797
133 7842 2065
经营落地 少走弯路
 
 
版权研发首创
 
TPM & WCM
TPS & LEAN
TQM
TCD
 
最新资讯
 
贺大野咨询与某生物科技行业客户续约《TPM》第3期
贺大野咨询与某消防行业客户签约《精益极简生产模式打造》第1期
贺大野咨询与某饲料行业客户签约《TPM》第1期
贺大野咨询与某饮料行业客户签约《日本JIPM之TPM世界级制造优秀奖咨询项目》第1期
贺大野咨询与某燃气行业客户续约《精益生产》第2期
贺大野咨询与某机器人行业客户续约《日本JIPM之TPM世界级制造优秀奖》第2期
贺大野咨询与某燃气行业客户签约《精益生产》第1期
贺大野咨询与某药品行业客户签约《TPM》第1期
 
 
版权研发首创
 主 页 >> 版权研发首创
 
QM(全面质量管理)
 
全面制造成本系统图
 
 
全面成本分析
 
 
企业全面损失把握-24大损失体系图
 
 
全面损失与成本分析(例)
 
 
相关成本控制及损失改善的Approach(例)
 
成本
项目 		相关损失 改善的Approach
管
理
费
用 		流程过长的损失 1.BPM　　2.WHY-WHY分析
能源的损失 1.WHY-WHY分析
运输、包装的损失 1.VA/VE分析　　2.物流分析
保全费用过高的损失 1.预知保养的导入　　2.预防保养的导入
试作费用的损失 1.同步工程的导入　　2.田口方法的导入
： ：
人
工
成
本 		不良整修 1.0不良7Step　　2.田口方法
故障维修 1.0故障7Step　　2.PM分析
Line不平衡损失 1.时间观测分析　　2.U型线导入
换线损失 1.快速换模导入
小停机损失 1.WHY-WHY分析　　2.PM分析
作业时间过长损失 1.BPM分析   2.DAA分析　　3.C.T工程分析
待料损失 1.流程分析
材
料
成
本 		价格差异的损失 1.采购质量适正化运用　　2.供货商VA/VE的导入
半成品库存的损失 1.TOC的运用     2.L.T(生产)的低减　　3.TPS导入
呆滞库存的损失 1.业务市场预估的强化　　2.仓库先进先出的管理 3.TOC的运用
不良的损失 1.0不良7Step　　2.田口参数设计
制造生成率的损失 1.PM分析　　2.工程分析
材料零件库存损失 1.生产L.T低减  　2.市场预估强化　　3.A.B.C管理
材料质量过剩的损失 1.研发VA/VE的导入　　2.田口方法运用
 
 
友情链接：  日本JIPM    日本丰田    日本规格协会    日本生产性本部    日本松下创研    日本能率协会    中国质量协会    ISOYES国际认证联盟    全国工商联    广东工商联    广东质量协会    深圳总商会    深圳质量协会    精益生产论坛    IE精益网    工业工程网    六西格玛论坛    六西格玛品质网    易创培训网    栖息谷    中国品牌网    中国制造网    中国总裁培训网    中国HR    人力资源网    世界经理人    中国经理人    中国人力资源开发网    中华培训网    中华企管培训网    广东培训网    中国培训热线    HR管理世界    淘课网    我们培训网    HR沙龙    慧路培训网  

电话：+86(0)755-22352797 / 133 7842 2065
中国总部地址：中国广东省深圳市福田区奥士达路奥士达大厦A座2楼

电话：+86(0)21-33285505
上海分部地址：中国上海市闵行区申武路159号海外贸易中心T2-4楼

 Copyright © 2009 -2024 大野咨询 All Rights Reserved. 粤ICP备2022034691号-1

客服

大野咨询客服服务时间：9:00-18:00

  • 客服

电话

0755-22352797
133 7842 2065大野咨询服务热线

微信

顶部