通过精益生产实践培训以及-系列的课题改善活动，切实体会到公 司推行精益生产和TPM管理的意义。 

培训首先从经营、运营、生产方面精益化的重要性入手，逐层细致 分析，直至到全员参与改善设备的“不要物、不安全、微缺失、污染源、困难点” 五大异常识别。非常直观的感受到老师对课程的精心设计，以及对企业推行TPM 管理方式有着独特的见解。

通过老师教授的多种方法(如x矩阵、差距分析、4M分析、品质工程 图、F条等)，学着去全面发现、分析问题，寻找出关键点，并提出针对性的解 决措施。而且在使用这些方法的同时，能够将参与者潜移默化式的融入到全员维 护设备的氛围中，保证稳定生产和顺利运营，从而实现经营利润的最大化。

在学习的同时，TPM管理在内心更清晰明朗，这不仅仅是一-种设备维 护措施，更是- -种优良机制， 提高全员主动参与意识，提升公司的内部管理水平， 形成较强的外部竞争力。

非常感谢南方水泥总部组织的培训和公司领导的安排，能够有机会 参与到培训学习中去;感谢程老师的精心讲授和指导，让我们学到实用的方法， 并真正的做到学以致用。我们将会把学到的知识和方法，运用到日常工作中去, 尽自己的最大努力，为公司的精益生产管理和TPM的推行贡献自己的一-份力量。

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