通过精益生产实践培训以及-系列的课题改善活动,切实体会到公
司推行精益生产和TPM管理的意义。
培训首先从经营、运营、生产方面精益化的重要性入手,逐层细致
分析,直至到全员参与改善设备的“不要物、不安全、微缺失、污染源、困难点”
五大异常识别。非常直观的感受到老师对课程的精心设计,以及对企业推行TPM
管理方式有着独特的见解。
通过老师教授的多种方法(如x矩阵、差距分析、4M分析、品质工程
图、F条等),学着去全面发现、分析问题,寻找出关键点,并提出针对性的解
决措施。而且在使用这些方法的同时,能够将参与者潜移默化式的融入到全员维
护设备的氛围中,保证稳定生产和顺利运营,从而实现经营利润的最大化。
在学习的同时,TPM管理在内心更清晰明朗,这不仅仅是一-种设备维
护措施,更是- -种优良机制, 提高全员主动参与意识,提升公司的内部管理水平,
形成较强的外部竞争力。
非常感谢南方水泥总部组织的培训和公司领导的安排,能够有机会
参与到培训学习中去;感谢程老师的精心讲授和指导,让我们学到实用的方法,
并真正的做到学以致用。我们将会把学到的知识和方法,运用到日常工作中去,
尽自己的最大努力,为公司的精益生产管理和TPM的推行贡献自己的一-份力量。
创新 绩效 和谐 责任
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