TPM公开课之设备“0”故障“机床实物”实操证书班
深圳大野精诚工益企业管理咨询有限公司 tpm培训公司

大野咨询已荣获多项中国第1
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级精益制造优秀奖(制造系统精益化)
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级精益制造优秀奖/优秀继续奖/特别奖(运营系统精益化)
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级精益制造优秀奖/优秀继续奖/特别奖/特别继续奖(经营系统精益化)

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经营落地 少走弯路
 
 
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咨询辅导
 

咨询辅导

一切为经营服务
 

三个维度互相关联,同步改善、协同管控才能效益最大化。

1、产品绩效:企业生存的基础。
2、组织绩效:企业运营的架构。
3、人员贡献:提升收益的动力。
产品和组织共同搭建了公司经营的平台。
加上人员的执行落地,经营成果才能发挥得更有效。
三个维度需全部拉伸,实现经营成果的最大化。

要兼顾以下内容:
1、产品制造的稳定(生产稳定)
2、运营流程的高效(运营高效)
3、人员贡献的提升(经营突破)

 

关注焦点:人的行为和心理、人员需求的满足、认同度和荣誉度
实际存在的问题点:付出的少要求的多、制造问题的多解决问题的少 ......

关注焦点:技术层面,企业效率、品牌和信誉度
实际存在的问题点:
生产环节:越来越多?还是越来越少?
生产周期:越来越长?还是越来越短?
制造成本:越来越高?还是越来越低?
产品品质:越来越好?还是越来越差?

关注焦点:内部职能部门间的相关性、配合、团结、信任及尊重
实际存在的问题点:
部门流程:越来越复杂?还是越来越简单?
协作效率:越来越堵塞?还是越来越高效?
部门关系:误会越来越多?还是越来越少?
设定的指标是解放生产力还是束缚生产力?

 
咨询辅导:辅导方式和周期
辅导方式 辅导周期 特点 适用情况说明
专项辅导 短周期3 ~ 6个月 密集辅导 客户对企业当前的现状和课题识别的很清楚,发展受限于个别障碍,急于优先解决某一课题(产品、技术、管理方法等)时,选择针对课题的专项辅导。
系统辅导 中周期6 ~ 12个月 短间隔-密集辅导 客户了解企业当前的现状的课题,一直无法突破,异常现象频繁发生,疲于应付救火,急需彻底改变时,需要从管理系统上进行改善和优化时,选择系统性辅导。
长期辅导 长周期6 ~ 12个月 长间隔-规律辅导 通过系统、全面地辅导,企业已经处于良性、持续的发展状态,为了持续不断的深入改善,以及经营决策的关键时刻,需要专业性的规划和支持时,选择频度低、长期性辅导。
日本JIPM认证的TPM&WCM世界级制造奖(全球制造业的“诺贝尔奖”)辅导 优秀奖B类:2~3年
优秀奖A类:3~4年
优秀继续奖:5~6年特   别   奖:7~8年
特别继续奖:9~10年
世界奖:11~12年
短间隔-规律辅导 1、全方位系统的持续改善,长期有效支撑经营;
2、挑战日本JIPM认证的TPM&WCM世界级制造奖(全球制造业的“诺贝尔奖”)辅导;
3、立志成为行业翘首或持续绝对领先。
 
咨询辅导:思维逻辑(大道至简)
 
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