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大野咨询已荣获多项中国第1 |
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| TCD实操转化落地训练班（2天） |
| 第一天 | |||
| 时 间 | 专题模块 | 内容说明 | 教学方法 |
| 09:00-09:15 | 课程介绍 | 培训内容和重点总括说明 | 课程介绍 现状把握 |
| 09:15-10:00 | 1、TCD（Total Cost Down革命性全面降低成本）活动推行 | １、降低成本的活动体系 ２、降低成本活动的展开-损失成本的改善步骤 ３、对象产品的选定 ４、成本低减的目标(3、4机种) ５、成本分析与潜在损失关联及项目建立(对象产品) ６、TCD的想法 |
专题讲解 案例分享 互动交流 |
| 10:00-11:00 | 2、显在损失VS成本的关联 | １、显在损失的彻底把握 ２、依方策系统图整理个别改善的整理 ３、应有状态的设定 ４、项目成立并实施状况追踪-个别改善计划表实例 实操演练：绘制显在损失与成本关联图 |
专题讲解 案例分享 互动交流 实操演练 |
| 11:00-12:00 | 3、潜在损失VS成本的关联 | 1、潜在损失VS成本的关联 2、潜在Loss成本低减项目一览表 实操演练：绘制潜在损失与成本关联图 |
专题讲解 案例分享 互动交流 实操演练 |
| 12:00-13:30午餐（休息） | |||
| 13:30-15:30 | 4、显在损失改善的推行 | １、主力产品与金额分析
２、品项制造成本结构分析 ３、工艺流程简图的关联 ４、工艺制程与成本焦点分析 ５、损失的彻底把握 ６、损失项目与成本及机能别活动的关联图 ７、全面损失与成本分析 ８、应有状态的设定 ９、依方策系统图展开 10、项目成立并实施状况追踪 11、成果确认 12、相关成本控制及损失改善的Approach(例) |
专题讲解 案例分享 互动交流 |
| 15:30-17:00 | 5、潜在损失改善的推行 | 1、潜在损失改善的推行 2、对象产品的掌握 3、对象商品的成本分析 4、成本低减的方针、目标设定 5、对象商品的实态分析 6、cost down课题确立(成本低减课题一览表) 7、问题点分析与对策案找出 8、对策方案的实施计划与效果确认、标准化 |
专题讲解 案例分享 互动交流 |
| 17:00-17:30 | 总结和答疑 | 总结当天学习收获、Q&A | 问题解答 互动交流 |
| 第二天 | |||
| 时 间 | 专题模块 | 具体内容 | 教学方法 |
| 09:00-12:00 | 6、价值流分析VSM | 1、价值流概念导入 2、什么是价值流图（VSM） 3、为什么采用价值流图分析 4、如何绘制现状图 实操演练：绘制现状图 |
专题讲解 案例分享 互动交流 实操演练 |
| 12:00-13:30午餐（休息） | |||
| 13:30-16:00 | 6、价值流分析VSM | 5、如何绘制未来图 6、GAP分析 7、物料价值流图分析VSM 实操演练：绘制理想图 |
专题讲解 案例分享 互动交流 实操演练 |
| 16:00-17:00 | 7、TCD管理机制 | 1、对象产品的选定 2、降低成本的目标设定 3、活动目标 4、活动组织 5、活动计划 6、损失低减活动展开 7、活动成果 |
专题讲解 案例分享 互动交流 |
| 17:00-17:30 | 总结和答疑 | 总结2天学习收获、Q&A | 问题解答 互动交流 |
| 大野公开课 |
| TPM & WCM实操转化落地训练班 | WCM世界级制造“六0”公开课  |
TQM实操转化落地训练班 | ||
| 精益生产实操转化落地训练班 | 经营计划之方针目标展开实操转化落地训练班 | TCD实操转化落地训练班 | ||
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